好制度更需驰而不息贯彻落实
○山雨
时间:2024年09月03日 来源:天山建设报
项目责任制管理办法是不是好办法，基层项目部员工最有发言权。师项目联合指导服务工作组通过走访调研发现，基层项目对这一制度推行高度认可，好评不断。应当说，这是师党委集中众智、取众之长建立的一项管理制度体系，它让众多企业项目有章可循、有法可依，更是对师党委“四项经济工作”落实机制的有效补充和完善。
激发了内生动力。项目责任制落实的最大优势是充分调动了全员的积极性，激发了内生动力活力，项目部的每一名员工都成为项目管理者，不再是“事不关己，高高挂起”，项目的经营好坏，效益高低都与每一名员工利益紧密相连，从项目经理到责任担当体成员，有效解决了项目吃“大锅饭”，责任不清、利益不明、效率不高的问题。因此，大家心往一处想，劲往一处使的劲头更足了，变“要我干为我要干”的观念更深入人心了。
实现了降本增效。实现利益最大化是每一个企业、每一个项目追求的目标，强化管理、降本增效是实现利益最大化的有效途径和方法。项目责任制落实增强了层层、人人责任感，他们想方设法通过盘活存量资源、优化设计方案等实现降本增效。充分发挥业财一体化平台作用，通过集采、定期召开成本分析会等，对项目涉及的工料机主要成本要素进行定期分析和三算对比，促进项目全过程精细化管理，从而使挖潜增效成为常态、入脑入心。
强化了风险管控。纵观许多亏损项目，各种因素交织形成，低价中标者有之、管理不善者有之、中饱私囊者有之……但无论什么原因都会给企业带来重大损失和负面影响。正如有项目经理所言：“以前实行项目经理责任制，没有形成‘千斤重担人人挑’格局，而是‘千斤重担一人挑’，责任很重，难免出现决策‘一言堂’等问题和弊端。现在合同审批走流程，资金支付有计划，真正实现了制度管人，流程管事。最为关键的是，通过实行项目责任制管理办法，强化了内控管理，有效防范了各类风险隐患。”
一项好的制度要想取得好的成效，就必须驰而不息、坚持不懈地贯彻好落实好，绝不能半途而废，更不能搞有令不行，上有政策下有对策那套把戏。相信只要我们坚定不移地贯彻落实项目责任制管理办法，就一定能见到成效，开创更好的局面，推动高质量发展。
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