紧抓“牛鼻子” 实绩论英雄
——兵团建工雁池建材公司加强绩效考核工作小记
○通讯员 姚莹
时间:2023年08月15日 来源:天山建设报
自“上不封顶突出发展空间、下不保底突出风险防控”的薪酬分配体系等行之有效的激励制度施行以来，兵团建工雁池建材公司（以下简称雁池建材公司）各部门各单位内生动力和活力不断激发，各单位紧紧围绕绩效管理指标体系，进一步转变思维方式、领导方法、管理模式，激起了各层级干部职工干事创业的热情，推动企业各项工作落细落实落地。
今年以来，该公司各层级在总结和运用绩效考核工作的基础上，根据重点工作及发展新特点，科学合理设置考核指标，突出高质量发展综合绩效评价，做到工作可量化，指标可量化，总体得分可量化，确保考核标准“考得了、考得准、考得实”，通过把稳绩效考核“风向标”，汇聚起迎难而上、勇往直前的强大合力。
细化分解责任。对考核指标实行量化管理，紧紧结合各部门职能，各岗位要求，量化责任，逐层分解，捆绑到每一项工作，量化到个人，做到各项工作完成有目标、分解层级有责任。同时，根据上一年度考核情况，总结经验、征求意见、完善制度，使绩效考核办法更趋于规范、科学和有效。权属企业金石商混公司不仅在职工工资计量提成上做了文章，而且从经营管理的制度完善上设置了新的治理措施，建立完善站长责任制，明确指标值、月考评和年终考核综合评定。既有生产任务指标、质量指标，又有安全生产指标、卫生环保指标、节能降耗指标等，细化的指标分解对应相应的奖惩标准，既透明又公开。
完善考核体系。按照“共性+职能”工作模式，突出职能工作与日常管理两大重点，完善考核体系。雁池建材公司总部针对原有绩效考核管理制度存在的不适用方面进行修订，将考核指标细化为工作业绩、党建工作、安全生产工作、“四项经济指标”四个层次，内容涵盖工作业绩完成情况、政治理论学习、党建、宣传、获得荣誉情况以及财务和安全生产等方面，科学设定每个考核项目的基本分值，采取评分制量化考核。
注重结果运用。为切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，根据绩效考核结果，确定绩效等级，实行绩效考核与职工薪酬收入、岗位晋升、职业发展等相关联，使收入与业绩相挂钩，贡献与薪酬相匹配，坚持以绩定薪、以效定薪的原则，建立绩效激励薪酬机制。权属企业金石商混公司采用站长负责制，与各站长签订指标责任书，既有生产任务指标，又有安全生产指标等，细化的指标分解对应相应的奖惩标准；在联众商混公司结合六大部室工作实际，分岗位分工种量化关键考核标准，依据考核分数决定薪资发放比例，最终形成薪酬与效率、效益、贡献紧密挂钩。
建立激励惩戒机制。坚持正向激励与问责惩戒结合，细化绩效目标分解到人，注重及时沟通反馈，将结果运用与个人平时考核、年度考核、评先评优挂钩，强化对干部的激励作用。同时，通过绩效管理倒逼查找工作短板和薄弱环节，做到及时整改、持续跟踪、积极改进，确保各项工作质效提升。
绩效考核是一把标尺、一杆秤，考核标准和考核内容就如同“刻度线”。雁池建材公司将持续聚焦企业主责主业职责使命，紧盯目标任务，认真实施绩效考核，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发干部职工干实事、抓落实、促提升的内在动力，促进企业形成奋力一心、干事创业的良好局面，形成推动十一师高质量发展目标必成的强大合力。
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