建咨昆仑·园林公司
采取五项举措拓市场
时间:2022年11月08日 来源:天山建设报
本报乌鲁木齐讯 (记者何玉莲)今年以来,建咨昆仑·园林公司按照“站稳三师、拓展喀什、莎车、和田等南疆地区”的发展思路,采取五项举措加大工程任务承揽力度,奋力拓展市场,截至目前,已累计承揽工程任务21.15亿元,较同期增长73.50%。
充分发挥“四项经济工作”落实机制作用。由上至下调整承揽指标,加大工程承揽奖惩力度,激发全员“跑市场、闯市场、抢市场”的热情,实现从“要我承揽”到“我要承揽”的转变,形成了层层承揽工程、人人承揽工程的良好局面。
深耕南疆市场。该公司准确把握市场信息,及时了解建设动向,积极参与市场竞争,依托在三师图木舒克市注册成立的新疆建咨昆仑工程建设有限责任公司,今年又在图木舒克市41团草湖镇注册成立了新疆昆仑园林艺术有限公司,先后承揽房建、钢结构、园林绿化等多项工程,合同额13.9亿元,实现了承揽任务质的跨越。
把好关口不松懈。该公司参与承揽的干部发扬“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、踏破脚皮、合不上眼皮”的精神闯市场,层层建立信息审核、通报、整理制度,对不同等级的信息,领导干部实行包保责任制,专人跟踪落实,相互协调互助,确保项目落地。
建立共建共享机制。按照师党委提出的“对内抱成团、对外一张牌、全师一盘棋”的要求,该公司发挥建咨集团设计、造价、招投标、施工、监理、商贸为一体的产业链优势,先后与兵团建工城建集团、兵团建工市政交通集团、兵团建工水电集团等单位合作组建“联合舰队”,实现互利共赢、共同发展,努力打造建筑业全产业链EPC工程总承包模式。
全面落实以“自然生长法则”为内生动力的绩效考核“牛鼻子”工程。打破行政级别界线,实行全员竞聘,全面构建“人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低”的人才竞争机制,为想干事、能干事、干成事的员工搭建平台；在薪酬分配上采取绩效考核方式,调动全员团结互助、主动进取的积极性；在引才留才上,加大员工培训,鼓励专业技术人员参加执业资格考试,采取校园招聘等方式,全方位多渠道多方式吸引人才,构筑人才发展新高地。
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