建融集团:
“引育留用”并举加强人才队伍建设
○通讯员 申小兰
时间:2022年11月04日 来源:天山建设报
近年来,建融集团党委在兵师党委人才发展布局的正确引导下,围绕高质量发展要求,统筹推进人才引进、人才培养、人才服务等各项工作,进一步健全人才培养体系,打造人才梯队,增强后发动力。
广聚英才,“选”出活力。该集团领导班子高度重视人才引进工作,以“高精尖缺”和“本土实用”导向,变“大而全”为“精而细”,切实做到精准施策、靶向发力。在专业人才引进方面,注重“量体裁衣”“以才聚才”,不断创新人才引进机制。通过成立人才工作领导小组,制定系统性、前瞻性的中长期人才发展规划,加强对人才队伍建设的研究、组织、谋划和投入,把人才队伍建设作为推进集团高质量发展的基石,让新鲜“血液”不断注入,形成一支配置科学合理、具有强大凝聚力和战斗力的人才队伍。截至目前,集团本部及所属企业班子队伍12人中硕士研究生学历2人,45岁以下领导干部3人,其中80后3人；集团本部7名负责人,平均年龄46岁。
集中资源,“育”出能力。全力集中优势资源,变“输血”为“造血”,通过制定人才培养规划、分层次有针对性地对各层级人员进行专项培养等举措,不断创新人才培养机制,打造育才平台,让人才落地生根、开花结果。加强岗位培训。通过“引路人+多平台”工作模式,畅通人才培养通道。2018年以来,集团领导干部累计参加培训56人次,各类专业技术人员累计参加培训1500人次,做到了全覆盖培训。搭建学习平台。依托党委理论中心组、支部“三会一课”、集中宣讲等形式,坚持和完善常态化学习机制。依托钉钉平台开办网络课堂,目前已举办100余场次,授课人数50余人,听课人次达4000余人次,并由员工担任老师,充分激发全员参与度,既展风采,又提技能。选树典型引领。在集团选树一批求真务实、成绩显著先进单位、部门和10名工作实绩突出、群众反映良好的优秀典型,同时注重发挥自治区劳模、兵团道德模范、师优秀共产党员等优秀典型的“传帮带”作用,加强对年轻干部的培养。
做优环境,“留”出成效。营造“环境优、发展优、待遇优、氛围优、保障优”的“宜居”生态,让人才安心定志、尽显其才,全面提高集团核心竞争力。政治上重视。2018年以来,先后考察调整干部22人,其中有3名表现优秀、业绩突出、大家公认的业务人员担任中层管理干部。对集团本部中层及所属企业正副职领导等8个岗位开展3次社会化招聘,成功竞聘8人。经济上保障。构建形成收入自然增长、结构科学合理、考核监管有效的员工薪酬管理体系。按要求发放节日及生日福利,维护员工劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。2018年以来,职工收入年均增速超过10％。晋升上灵活。制定一系列员工提升职称和学历奖励机制,在《人力资源管理制度》中将职级调整至17级,建立管理岗位和业务岗位双晋升通道,实行岗位、人员双向选择,充分信任人才、尊重人才、包容人才,适应市场化管理需求,构建高效的管理体系。
改革创新,“用”出动力。深入领会“自然生长法则”的深刻内涵,充分激发内生动力。用好绩效考核。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,搭建“公司级、副职级、部门级、岗位级”四级绩效指标体系,明确了工作方式及目标。搭建指挥部。全面贯彻落实十一师国有企业高管“四项经济工作”落实机制,在集团及所属企业建立相应指挥部,瞄准制约“四项经济工作”落实机制发展的堵点、痛点和难点,拓宽视野、开动脑筋,及时调整工作思路,制定新办法、确定新路径,各层级管理层纷纷主动认领指标,为完成全年任务指标打下坚实基础。落实备案管理。将中层以上干部的个人基本信息、任免考察等情况作为基础备案内容,任职调整、任职表现等情况作为动态备案内容,全覆盖建立15个中层以上干部“成长档案”。
下一阶段,建融集团进一步将人才队伍建设作为基础工程、关键工程和发展工程,继续发力,奋勇拼搏,以人才队伍建设的新成就,推动和带动集团整体发展,写好“奋进之笔”,答好“时代答卷”,在高质量发展中赢得优势、赢得主动、赢得未来。
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